醫(yī)藥物流專業(yè)是培養(yǎng)掌握醫(yī)藥企業(yè)對應(yīng)崗位必備的基礎(chǔ)理論和基本技能，具備藥品采購、倉儲、配送、運輸、以及醫(yī)藥物流企業(yè)管理、醫(yī)藥物流倉儲、醫(yī)藥物流配送和醫(yī)藥電子商務(wù)等相關(guān)專業(yè)知識和操作技能的復(fù)合型高技能應(yīng)用型人才。

醫(yī)藥物流是指依托一定的物流設(shè)備、技術(shù)和物流管理信息系統(tǒng)，有效整合營銷渠道上下游資源，通過優(yōu)化藥品供銷配運環(huán)節(jié)中的驗收、存儲、分揀、配送等作業(yè)過程，提高訂單處理能力，降低貨物分揀差錯，縮短庫存及配送時間，減少物流成本，提高服務(wù)水平和資金使用效益，實現(xiàn)的自動化、信息化和效益化。

主干課程：物流行業(yè)認知、藥品認知、藥品養(yǎng)護、醫(yī)藥倉儲與配送管理、物流市場營銷、醫(yī)藥電子商務(wù)、藥品采購管理、藥品儲存與養(yǎng)護、藥品入庫操作、藥品出庫操作、物流客戶服務(wù)等。

就業(yè)去向：醫(yī)藥物流企業(yè)、藥品生產(chǎn)、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)營銷部門，醫(yī)藥連鎖公司物流相關(guān)部門、各類物流中心，從事醫(yī)藥物流操作、醫(yī)藥商品儲存與養(yǎng)護、醫(yī)藥商品配送、醫(yī)藥商品銷售、醫(yī)藥商品調(diào)運及管理工作、客戶服務(wù)、質(zhì)量管理、驗收養(yǎng)護等工作。

我國醫(yī)藥物流專業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1。 行業(yè)快速發(fā)展，集中度提升

據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2019年前三季度，醫(yī)藥制造業(yè)營業(yè)收入為18184.2億元，同比增長8.4%。醫(yī)藥物流市場方面2016年我國醫(yī)藥物流費用超2963億元，到2020年將達到4100億元。

流通領(lǐng)域行業(yè)集中度持續(xù)提高，數(shù)據(jù)顯示，2018年國藥、上藥、華潤、九州通4家全國龍頭企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入占同期全國醫(yī)藥市場總規(guī)模的39.1%，較2017年增長將近5個百分點。隨著醫(yī)藥物流市場的逐步開放，市場競爭會持續(xù)加劇，藥企物流(資源優(yōu)勢)、全網(wǎng)物流(網(wǎng)絡(luò)及運營能力出色)及電商物流(流量優(yōu)勢)將會是未來市場的主要參與者。

2。 運輸資質(zhì)放開，企業(yè)加速布局行業(yè)競爭加速

承運醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)需要藥監(jiān)局頒發(fā)相應(yīng)的運輸資質(zhì)，且對物流儲運要求標準較高行業(yè)進入門檻較高。隨著“兩票制”政策的實施落地，2016年2月開始國家取消第三方藥品物流業(yè)務(wù)批準政策，鼓勵符合國家質(zhì)量要求的第三方物流企業(yè)進入該領(lǐng)域，提高醫(yī)藥物流效率。

3。 “兩票制”、“4+7” 推動醫(yī)藥物流行業(yè)變革

隨著“4+7”帶量采購、“兩票制”、藥品零加成等醫(yī)藥改革政策的不斷推進與落實，隨著流通模式驟變、拆零量激增、渠道不斷下沉的變化，很多企業(yè)的物流成本都處于上升狀態(tài)。

在推行“兩票制”前，部分全國性流通企業(yè)對終端網(wǎng)絡(luò)的滲透能力并不強，產(chǎn)品由全國總代理層層分發(fā)，形成多級代理關(guān)系。在實施“兩票制”之后，由藥品公司對接醫(yī)藥流通企業(yè)，砍掉了中間多余的分銷商環(huán)節(jié)，醫(yī)藥供應(yīng)鏈鏈條將縮短。

圖1 推行“兩票制”前后醫(yī)藥流通模式變化

“4+7”帶量采購不僅對產(chǎn)品的生產(chǎn)提出了挑戰(zhàn)，更對物流成本的控制提出極大的要求。要求醫(yī)藥流通企業(yè)將原有的運輸管理下沉到基層醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)，訂單量的增加，對其交付能力提出了極大的挑戰(zhàn)。